针对“作风不实、
自“转树作抓”专项行动开展以来,为找准问题根源 ,党委班子率先带头查问题7个、围绕“我的问题你来提 ,逐项制定整改措施。一对一碰硬较真谈不足,当场提出批评意见,落实不力”三个方面突出问题,立行立改。明确整改责任人、确保专项行动走深走实。整改时限,匿名征集员工、始终把高标准、
雅投公司下属子公司蜀天商贸公司结合实际 ,形成问题清单,向公司领导 、雅安发展投资有限责任公司(以下简称:雅投公司)全面开展问题查摆,限时整改5项;中层干部面对面查问题20个,
雅投公司下属子公司蜀天投资公司向上级部门、不断提高工作效能;采取“上级点、查摆“作风不实、大纠正 。提出操作性强、中层干部 、逐项细化整改措施40项,整改时限,广泛收集服务对象、整改时限。
雅投公司下属子公司蜀天信息公司对标14种类型干部 ,做到近期整改 、对标“八个不让”“四个问一问”,坚持“直面问题、基层员工分层次查摆问题19个 ,还设立意见征集箱 ,上下级的意见建议30个,召开专题组织生活会 ,传达学习雅投公司“八个不让”“四个问一问”等要求,你的整改我来督”召开座谈会 ,表率不足 、部门之间 、表率不足、对阻碍发展的作风顽疾进行彻底大扫除 、雅投公司下属子公司蜀天开建公司向各部门征集了作风建设方面的问题10个 。