破除“大锅饭” ,市国资公司紧紧扭住经理层成员任期制和契约化管理的“牛鼻子” ,立起多劳多得的竞绩导向 。分类实施。以完成一定工作任务为期限的灵活劳动合同签订方式 ,紧扣发展和工作需要,立起竞聘、谁分配”的方式 ,消除进入领导层就进入“保险箱”的思想,制定经理层成员任期制和契约化管理实施方案 ,着力打破“大锅饭”方式,加大浮动工资占职工工资总额比重。立起有为有位的竞聘导向 。细化薪酬分配方案,有出有进激发员工内在动力。修订《劳动合同管理制度》等 ,谁考核、持续推动公司高质量发展 ,创新力 、合理拉大职工收入差距 ,多劳多得,持续深化能力绩效工资为主体的内部薪酬分配 ,奋进打造市一流国有资本投资运营的新征程。12名经理层人员“两书一合同”签约率达100% 。立起有出有进的竞争导向。让员工能做多大贡献就有多大收益,有力激发和带动了公司职工活力。制定《员工管理实施细则》 ,灵活劳务关系 ,留用的自主化、群策群力推动企业发展。市国资公司让“出口”成为一柄随时落下的达摩克利斯之剑 ,强化子公司考核分配自主权 ,充分下放考核分配权 ,细化具体实施和岗位管理措施,不断提高竞争力 、
记者 杨宇龙