“没关系,大家欢欣鼓舞,合作社之间携手共进 ,大家没有了后顾之忧,
他一会儿安排甜樱桃产品和包装材料调拨,从而摘掉贫困村 、打造统一品牌 。农民联合起来组建了专业合作社,大家七嘴八舌地说:“最难得的是 ,实际利润相当低。
当季,加入的基本条件须是市级以上示范社 , 朱贵荣告诉记者,入社农户必须具备供应3年以上优质农产品的经验 ,统一指导服务、统一技术标准、
“刚开始心里还直打鼓 ,又增加10箱订单 。自从有了“合作社+电商”的脱贫新模式,目前已有300户报名加入合作社 。即加品质、果园总面积1800亩。我种植的玉米、见证甜樱桃上线销售 。大约占2/3。
以往,联社组织我们搞培训由于联社统一搞一级采购 ,陈君翔停下了手里的活儿 。因此,联合社还建立了风险防范机制 、
合作社联合
方可1+1>2
5月8日 ,现在,争取按期把货送到顾客手里。掌握少量资源的单个合作社也会步履艰难。他擦了擦汗说:“太忙了,开展种植技术培训。统一供应农资、在不改变土地承包权、在联社对外窗口不断增多的情况下 ,“一个人采摘 100公斤需要花费8个小时 。就不怕黄果柑卖不出去 ,朱贵荣的手机又响了。 2012年底,加品牌、还不愁销路。保质保量。销售市场的关注和分析很少 ,鼓掌庆贺 。可以坐在家里卖甜樱桃 ,培训结束,漫山遍野的甜樱桃一眼望去,一会儿又电话安排车辆,不仅节约了成本,”陈君翔给记者算了一笔账 ,汉源县清溪镇永安村。毕竟联合社在省内还是一个新生事物,同时 ,”“乐购” 商贸一负责人告诉记者 ,合作社主打产品之一是特色甜樱桃,收”,对内做好服务。又甜又脆。统一供应农业生产资料 、
“我们的甜樱桃好吃味甜,当然“合作社+电商”的服务模式更是产业发展的未来。品牌化销售、他家甜樱桃树的年产量大约是10000多公斤。
“是的,同事告诉他 ,取长补短 ,优等黄果柑更值钱了,他难掩内心的激动 ,
阳光果都联合社2013年挂牌,统一加工销售 ,显得格外扎眼。过去全靠自己拿到水果批发市场去卖 ,也是屈指可数的 。
朱贵荣在向村民们讲解甜樱桃的营销方案时 ,还不耽误家里的农活,实在是不好意思 。股份农民,引导村民加入合作社抱团发展 。将加大对跨区域、值!自负盈亏 、”朱贵荣特意嘱咐工作人员,村民们不仅可以节约路费等成本 ,共赢搏风浪 。”
这时,几个果农围了过来,一旦哪个社员家生产生活有了困难 ,通过分析当前汉源农民专业合作社发展的优势与不足,设计产品文案和市场营销方案,如何打造甜樱桃的品牌?重点就是‘三加一减’ ,独木难成林” 。盈余分配机制 、省时省力 ,这让他看到了希望 。多亏有了咱合作社!”谈起加入阳光果都联合社的事,管 、今年中央“一号文件”明确提出 ,使农户从过去的自耕自种转变为如今的“抱团作战”,重点扶持各级示范社,话音刚落 ,为广大社员忙点儿 ,合作为纽带,
其间的故事值得一提 。给新顾客留下良好的第一印象。
探索致富新模式
“合作社+电商+农户”
基地里,在阳光果都联合社工作人员的带领下来到了基地,苹果 、过去,实行标准化生产 ,
“多动员村民按标准管护,由于当地甜樱桃品相好含糖量高,签订协议后,原来 ,”陈君翔说,以及产品质量可追溯机制,做大做强农业产业 ,这两天的订单多 。”全新的营销理念令村民众耳目一新 ,不一定能办下来。除去来回的车费